从东南亚工厂到北美智造中心，厦门企业的"地球仪战略"：
在全球产业版图重构的时代浪潮中，厦门企业正以惊人的速度与魄力推进全球化布局，从早期的东南亚生产基地建设，到如今在北美建立智能化制造中心，企业的国际化战略已从"点状出海"升级为"网状布局"，形成了一套覆盖研发、生产、销售全链条的全球运营体系。这一被业界称为"地球仪战略"的全球化路径，不仅展现了厦门企业敏锐的市场洞察力和卓越的适应能力，也为中国制造业的全球化升级提供了鲜活样本。本文将深入剖析厦门企业全球化布局的战略逻辑、实施路径与未来趋势，揭示这一战略背后的商业智慧与城市基因。
东南亚桥头堡：产业链转移的先行试验场
厦门企业的全球化征程始于东南亚，这一区域以其地理位置邻近、文化习俗相通、生产成本相对较低等优势，成为企业"走出去"的第一站。早在2015年前后，厦门企业便开始了对东南亚市场的系统性布局，经过近十年的深耕，已建立起较为完善的产业网络和供应链体系。
• 建霖家居的泰国布局堪称这一阶段的典范。2018年，建霖家居率先选择泰国作为转移生产基地，经过五年以上的运营，泰国工厂已实现稳定盈利，拥有七八百名当地员工。目前泰国一期和二期项目产能已达到12亿元，三期项目预计2026年投产，全部项目完成后预计产能将超18亿元。建霖家居成功将在厦门积累的生产管理经验复制到泰国，同时根据当地特点优化人力资源配置和成本控制模式，实现了"厦门经验"与"泰国特色"的有机融合。泰国工厂不仅服务本地市场，其产品还销往欧美等发达国家，且定价能力高于国内同类产品，充分体现了海外布局的价值。
• 金牌家居的东南亚布局则展现了另一种路径。该企业在泰国罗勇府投资1亿元建设生产基地，60%产能辐射美国市场，40%服务泰国本地市场，预计将实现10亿元年产值规模；同时在马来西亚投建的卫星工厂预计2025年5月试投产，建成后将辐射新加坡、马来西亚市场。这种"一国基地、辐射多国"的布局策略，有效提高了单个生产基地的利用效率和经济性。
• 盈趣科技的"大三角"战略更具前瞻性。该公司早在2016年就开始谋划国际化布局，逐步形成了中国、欧洲、马来西亚组成的"国际大三角"和长三角、珠三角、闽三角组成的"国内小三角"的全球化网络。其中马来西亚基地于2016年投产，2019年匈牙利智能制造产业园投用，2024年墨西哥基地动工，形成了覆盖亚欧美三大洲的制造能力。这种多点布局使企业能够灵活应对不同地区的市场变化和贸易政策调整，大大增强了供应链韧性。
厦门企业在东南亚的布局已从单纯的产能转移升级为产业链整体输出。以建发橡胶（泰国）工厂为例，这一建发股份首个全资海外工厂不仅实现了自主建设、自主运营，还配置了两条生产线，规划年产量8万吨，成为辐射东南亚市场的战略支点。这种从"产品出口"到"产业落地"的转变，标志着厦门企业的全球化进入更深层次。
东南亚布局为厦门企业积累了宝贵的国际化运营经验，培养了跨文化管理人才，也为后续向更远距离、更高端市场的拓展奠定了基础。在这一过程中，公司逐步形成了各具特色的全球化模式：有的侧重生产基地网络构建，有的注重研发与市场的全球协同，有的则致力于打造国际品牌影响力。这些模式虽各有侧重，但都体现了厦门企业立足中国、放眼全球的战略视野。
进军北美：从市场渗透到智造标准输出
当东南亚布局日趋成熟后，厦门企业将目光投向了全球最高端的市场——北美。与东南亚作为成本优化型生产基地不同，北美布局更多是市场驱动和技术引领型的战略选择，体现了厦门企业全球化战略的升级与深化。
• 金牌家居的北美突破具有里程碑意义。2025年3月，金牌家居在德克萨斯州达拉斯正式投产北美首座智能化卫星工厂，投资逾亿元，日产能达500套高端定制厨柜。这一工厂实现了全流程数字化管理、自动化柔性生产和双重质量保障三大技术突破，是"中国智能制造体系的完整输出"。金牌家居总裁潘孝贞强调，达拉斯工厂不是简单的产能转移，而是将"中国定制家居成功且独特的商业模式及中国定制家居在制造领域领先的信息化、数字化乃至智能化进行平移"。这种商业模式的整体输出，正在重新定义北美高端定制家居产业格局。
• 建霖家居的墨西哥布局则体现了供应链贴近市场的战略。2025年，建霖家居将在墨西哥开设第二个海外生产基地，与泰国工厂形成东西半球呼应之势。墨西哥基地的选址充分考虑了对北美市场的快速响应能力，以及美墨加协定(USMCA)带来的贸易便利化优势。这种基于区域贸易协定和地理邻近性的布局，大大提高了厦门企业在北美市场的竞争力。
• 盈趣科技的北美布局以技术合作为特色。该公司拟募资不超过8亿元用于马来西亚智造基地扩建、墨西哥智造基地建设等项目。墨西哥基地计划2025年8月投用，将重点满足北美客户对智能化产品的需求，同时作为连接南北美市场的枢纽。盈趣科技的国际化已形成"马来西亚-匈牙利-墨西哥"三足鼎立的制造基地布局，可根据不同区域客户需求灵活调配产能。
厦门企业在北美的布局呈现出三个显著特点：智能化程度高，新建工厂普遍采用最先进的数字技术和自动化设备；本地化程度深，从管理层到一线员工都大量聘用当地人才，产品设计也充分考虑北美消费者的偏好；战略协同性强，北美基地与东南亚及其他地区的生产基地形成有机整体，共同支撑全球业务发展。
北美市场的成功进入标志着厦门企业的全球化能力达到新高度。与东南亚相比，北美市场对产品质量、环保标准、知识产权等方面的要求更为严格，文化差异也更为显著。公司能够在这一高端市场站稳脚跟，不仅证明了中国制造的实力提升，也展现了厦门企业卓越的跨文化管理能力和技术创新水平。
金砖机遇：新兴市场的创新合作模式
在金砖合作机制日益深化的背景下，厦门企业敏锐捕捉到这一新兴市场群体的巨大潜力，通过金砖创新基地等平台，探索出多种创新型的国际合作模式，为"地球仪战略"注入了新的内涵与活力。
• 天卫科技的印尼卫星工厂项目开创了技术合作新路径。2025年4月，厦门天卫科技有限公司与印尼PT ANDYRANA AGUNG NUSA公司签约，将在印尼建立卫星制造工厂，推动技术转移和本地化生产。这一项目依托天卫科技已成功发射的4颗遥感卫星及全产业链技术优势，将构建覆盖印尼及周边区域的卫星网络，为通信、农业监测及灾害预警提供高精度数据支撑。作为福建省航天科技领域领军企业，天卫科技通过技术输出而非简单产品出口的方式进入印尼市场，不仅提升了合作层次，也增强了企业在全球航天产业链中的话语权。
• 金旅客车的埃塞俄比亚项目则展示了标准输出的影响力。2025年4月，厦门金龙旅行车有限公司的100辆12米纯电动公交车交付埃塞俄比亚，这是东非地区第一个大批量纯电动公交运营项目。项目以KD(散件组装)形式出口，在埃塞俄比亚本地组装，搭载宁德时代磷酸铁锂电池及中国标准充电设施，完美适配当地电网标准。金旅客车海外销售公司副总经理黄佶表示："埃塞俄比亚KD项目是我们首次大规模的全链条标准输出。"中国标准成为该国商用车的招标标准，极大提升了厦门企业在当地市场的主导权。
• 谱创医疗的印尼医疗合作体现了专业背书的独特价值。谱创医疗的冠脉冲击波碎石产品在进入印尼市场时，通过与厦门大学附属心血管医院的合作获得了关键突破。厦心医院团队在印尼苏托莫医院运用谱创医疗的产品完成首例手术，为当地医生提供技术指导，有效解决了新产品进入市场时的信任问题。谱创医疗创始人彭惠群感慨："医生之间有着共同的专业语言和认同感，因此在厦心医院的技术指导下，当地医院的医生能够快速理解产品的使用。"这种"技术+临床"的双输出模式，为医疗高科技企业的国际化提供了新思路。
金砖合作为厦门企业的全球化提供了政策支持和信用背书。厦门金砖创新基地建设五年来，已累计签约107个金砖合作项目，投资额达506亿元。基地通过政策协调、人才培养和项目开发，为企业出海架起了"金色桥梁"。在基地支持下，万基生物已在多个金砖国家收获近20个合作伙伴，其中一半以上在巴西；2025年6月，万基生物与巴西未来生物深化合作，新增无创DNA产前检测等合作项目，成为首家在当地实现运营的厦门民营基因检测企业。
金砖市场的开拓使厦门企业的全球化布局更加多元和均衡。与欧美成熟市场不同，金砖国家大多处于快速发展阶段，市场潜力大但规则不够完善，对产品的性价比要求更高。厦门企业凭借在中国市场积累的丰富经验，能够很好地适应这些新兴市场的特点，提供兼顾性能与价格的产品和服务。同时，通过技术合作、标准输出等创新模式，厦门企业正在这些市场构建长期竞争优势，为"地球仪战略"的全面实施奠定坚实基础。
战略支撑：政企协同与生态构建
厦门企业的"地球仪战略"能够顺利实施并取得显著成效，离不开厦门市政府的前瞻引导和系统支持，以及企业自身在技术创新、人才培养等方面的持续投入。这种多方协同、生态共建的支撑体系，是"地球仪战略"区别于一般企业国际化的重要特征。
• 政策引领与制度创新为企业出海保驾护航。厦门市商务局发布的《厦门市推进"厦企出海"三年(2024-2026年)行动方案》，系统规划了支持企业国际化的政策措施。海关推出的跨境电商便利化措施，使2025年1月至7月厦门外贸进出口规模达5424.3亿元，其中出口3058.4亿元，同比增长10%。金砖创新基地则为企业拓展新兴市场提供专项支持，如组织对接活动、提供法律咨询等。这些政策不是简单的补贴或优惠，而是着眼于构建适合企业全球化经营的制度环境和公共服务平台。
• 技术创新与数字化转型是支撑全球运营的核心能力。厦门企业在出海过程中，普遍重视技术研发和数字化建设，确保全球业务的协同管理和质量控制。金牌家居的达拉斯工厂实现了全流程数字化管理；天卫科技凭借卫星研发和空天大数据服务能力，成为福建省唯一业务范围覆盖商业航天全产业链的服务商；盈趣科技在马来西亚、匈牙利、墨西哥的智能制造基地，都采用了统一的信息管理系统，实现全球产能的灵活调度。这种技术优势使厦门企业能够在全球范围内保持一致的品质标准和服务水平，有效解决了跨国经营的"水土不服"问题。
• 人才国际化与组织变革是战略落地的关键保障。厦门企业在全球化过程中，普遍重视国际化人才队伍的建设和组织结构的优化。建霖家居泰国工厂有七八百名当地员工，管理层也逐步实现本地化；金牌家居北美工厂首期创造约100个工作岗位，大量聘用当地管理和技术人才；盈趣科技在全球各基地之间建立轮岗和交流机制，培养了一批具有跨文化管理能力的骨干。与此同时，厦门企业不断调整组织结构，从最初的出口部门，到国际事业部，再到真正的全球化矩阵式管理，组织能力的升级与全球业务的拓展保持同步。
• 产业链协同与生态共建放大整体竞争优势。厦门企业的全球化不是单打独斗，而是形成了产业生态的集体出海。建发股份全资子公司建发橡胶（泰国）工厂的开机投产，带动了上下游配套企业的协同出海；金旅客车在埃塞俄比亚的纯电动公交项目，将宁德时代电池和中国标准充电设施一同引入当地市场；厦门跨境电商通过"丝路海运"电商快线等物流通道，构建起覆盖海陆空的全球物流网络。这种产业链协同模式，降低了单个企业国际化的风险和成本，提高了整体竞争力。
厦门市政府与企业的良性互动，为"地球仪战略"提供了持久动力。政府通过优化营商环境、提供公共服务、搭建合作平台等方式，为企业全球化创造有利条件；企业则通过市场开拓、技术创新和就业创造，提升城市的经济活力和国际影响力。这种"政府引导、企业主体、市场运作"的协同机制，是厦门企业全球化战略能够持续深化的重要保障。
未来展望：从全球布局到全球整合
随着"地球仪战略"的深入推进，厦门企业的全球化正从"布局阶段"进入"整合阶段"，未来将更加注重全球资源的优化配置和协同效应的充分发挥。这一新阶段的全球化，将呈现以下趋势特征：
• 研发全球化加速推进。厦门企业将不再满足于生产基地的全球布局，而是逐步构建全球研发网络，吸纳不同国家的创新资源。如盈趣科技拟募资升级研发中心，提升全球技术创新能力；天卫科技在印尼的卫星工厂项目包含技术转移和联合研发内容；建霖家居计划在墨西哥基地引入研发功能，贴近北美市场进行产品创新。这种研发全球化将使厦门企业能够整合全球智慧，提升核心技术竞争力。
• 品牌全球化成为新焦点。早期厦门企业的国际化多以OEM/ODM为主，近年来则越来越多企业开始打造自主国际品牌。奥佳华集团的OGAWA、ihoco等品牌已覆盖亚洲、北美、欧洲三大市场；斯巴特科技的箱包产品斩获德国红点等国际设计大奖；金牌家居在北美市场直接以自主品牌运营，跳过中间环节直面终端消费者。未来，厦门企业将加大品牌建设投入，通过并购、合作等多种方式加快品牌国际化步伐。
• 数字全球化重塑运营模式。数字技术的广泛应用正深刻改变企业全球化运营的方式。厦门跨境电商通过数字化平台连接全球供需，2025年一季度出口额达65.8亿元，同比增长53%；美亚柏科将大数据和人工智能技术融入网络空间安全产品，业务范围覆盖"一带一路"沿线国家；厦门企业普遍应用数字化工具管理全球供应链和客户关系，提高运营效率。未来，数字化转型将进一步降低跨国经营的壁垒和成本，使厦门企业的全球化更加敏捷和智能。
• 绿色全球化顺应时代潮流。在全球低碳转型的背景下，厦门企业将绿色发展理念融入全球化战略。金旅客车的纯电动公交车在东非高原形成"绿色风景"；鹭岛氢能研发的质子交换膜制氢电解槽取得突破性进展，获批国家能源领域首台(套)重大技术装备并成功走向市场；厦门钨业在韩国和泰国的基地注重环保生产，符合国际绿色标准。未来，绿色技术、绿色产品、绿色制造将成为厦门企业全球化的新名片。
• 区域协同化提升网络价值。厦门企业的全球布局将更加注重区域间的协同与平衡。盈趣科技的"国际大三角"战略将继续完善，形成覆盖主要经济区的制造能力；建霖家居的泰国与墨西哥基地将形成东西半球呼应；金牌家居的北美与东南亚布局将实现市场互补。这种区域协同不仅考虑市场覆盖，还注重供应链韧性、风险分散和资源优化配置，使全球网络发挥最大价值。
厦门企业的"地球仪战略"已初见成效，但仍有巨大发展空间。未来，随着全球产业格局的深度调整和中国经济的高质量发展，厦门企业将继续完善全球布局，提升国际竞争力，为构建新发展格局做出更大贡献。在这一过程中，厦门企业将不仅是中国全球化的参与者，更将成为新型全球化的探索者和引领者，为世界提供更多中国智慧和中国方案。
从东南亚工厂到北美智造中心，厦门企业的全球化之路越走越宽，越走越稳。这条路上，有挑战，更有机遇；有艰辛，更有荣耀。在全球经济的浩瀚海洋中，厦门企业正以鹭岛的包容与韧劲，扬帆远航，驶向更加辽阔的深蓝。
全球化布局与产业出海：厦门企业的跨海征途
鹭岛之滨，浪涛奔涌。在全球价值链重构的时代浪潮中，厦门企业正以多元化的战略路径，构建起一张覆盖研发、生产、品牌与服务的全球网络。这座因港而兴的经济特区，正通过跨境电商、产能布局、品牌并购、技术合作等创新模式，书写着中国制造业全球化升级的“厦门样本”。
一、跨境电商：打造全球化新引擎
厦门外贸的转型首先体现在数字渠道的突破。作为全国跨境电商综合试验区，厦门2025年一季度跨境电商出口额达65.8亿元，同比增长53%，占福建省比重超40%，连续六年增速超过50%。这一成绩背后是完善的产业生态支撑：亚马逊、谷歌、京东等30余个国际平台落地，寨上、软件园三期等产业集聚区聚集近6000家跨境电商卖家，形成从供应链到物流的完整闭环。
物流体系的创新尤为亮眼。国内首条金砖城市跨境电商空运专线运行两年间，累计监管航班474架次，出口包裹3136万件；而“丝路海运”电商快线开通三年，已运送超200万件跨境货物，货值达147亿元。通过“跨境电商+对台航线”“跨境电商+中欧班列”等复合通道，厦门构建起一张覆盖海陆空的全球物流网。
二、品牌国际化：从代工贴牌到全球品牌运营商
厦门企业的全球化，更是一场从“制造”到“品牌”的价值跃升。2021年启动的《外贸自主品牌培育三年行动方案》已累计培育超100家品牌企业，企业出口额连续两年增幅超50%。
• 奥佳华集团通过“自主品牌+ODM”双轮驱动，旗下OGAWA、ihoco等品牌覆盖亚洲、北美、欧洲三大市场，在东南亚市场成为高端按摩椅领导者。
• 斯巴特科技从箱包代工转型自主品牌，产品斩获德国红点等国际设计大奖，2024年出口增长19.75%。
• 瑞尔特卫浴针对欧美市场定制化开发：调整美国马桶安装孔距、研发适老化产品，通过亚马逊打入C端市场。
品牌溢价带来显著收益。建霖家居2024年前三季度外销占比达78.4%，北美市场贡献主要收入；九牧卫浴一款智能马桶半年出口超120万套，东南亚市场占比过半。
三、产能全球化：构建海外本地化生产网络
面对国际贸易环境变化，厦门企业加速海外产能布局，以本地化突破贸易壁垒：
• 建霖家居在泰国建成一二期产能12亿元基地，三期投产后产能将超18亿元；2025年启动墨西哥第二基地建设。
• 松霖科技越南生产基地2025年Q2投产，预计年产超百万件产品。
• 唯科科技通过墨西哥、马来西亚、越南基地实施FOB贸易模式，外销比例提升至60%以上。
• 厦门钨业在泰国建设钨粉生产线，并布局韩国氧化钨基地，贯通资源开采到高端制造全链条。
这种“产地销”模式不仅降低关税风险，更通过贴近市场提升响应速度。建发股份首个全资海外工厂——建发橡胶（泰国）基地于2025年2月投产，年产能8万吨，成为辐射东南亚市场的战略支点。
四、制度创新：营商环境赋能全球化
厦门市政府通过制度型开放，为企业出海扫除障碍：
• 口岸便利化：创新“查验分流”模式，进口货物查验时间压缩90%；“不停运办证”改革使船舶证件办理从1个月缩短至最快当日办结，单船平均节约成本160万元。
• 标准引领：全国首发《集装箱式锂电池储能系统海运指南》，使储能集装箱物流成本降低70%，吸引新能源车企选择厦门港出口。2023年以来经厦门港出口新能源汽车达11.8万辆。
• 法律服务：海丝中央法务区聚集160家服务机构，提供国际商事仲裁、跨境合规等全链条服务，累计处理案件超5684件。
五、新业态与新动能：技术驱动全球竞争
技术革新成为厦门企业破局国际市场的利器：
• 按需打印（POD）模式在全球爆发：思迪科技的个性化定制白T订单2025年增长3倍，产品销往欧美多国；福建占据全球80%的POD产能。
• 智能化产品升级：奥派运动器材接入鸿蒙系统，开发多场景智能健身设备，出口额年增40%；新能安科技锂电池2025年前7个月出口29国，货值超600万美元/单。
• 研发投入加码：2024年厦门民企百强研发费用达113.86亿元，同比增长17.82%。
六、构建全球化服务生态
厦门正打造“五个一”海外综合服务体系：
1. 厦企出海服务联盟
2. 公共服务平台
3. 海外综合服务网络
4. 企业出海子基金
5. 跨国公司发展促进会
通过雨果跨境全球选品中心等平台，整合服装、卫浴、健身器材等六大产业带资源，实现从“单兵作战”到“集群出海”的跨越。
结语：从厦门制造到全球价值链
厦门企业的全球化征途，折射出中国产业出海的战略升维：品牌化取代代工贴牌，本地化替代单一出口，数字化重构贸易链路。当银贝斯碳纤维自行车亮相环法赛场，当建发泰国工厂点亮投产灯火，当九牧智能马桶走进东南亚家庭，厦门模式已超越传统外贸框架，形成以技术为锚、品牌为帆、全球产能为网的新生态。
这座城市的实践表明：全球化不是简单的商品流动，而是通过深度嵌入全球创新链与价值链，让“中国制造”蜕变为“世界共创”。在波涛汹涌的国际贸易海洋中，厦门企业正以鹭岛的包容与韧劲，驶向更加辽阔的深蓝。